CHINT Electrics: Raport zrównoważonego rozwoju 2025

O nas

Firma Zhejiang CHINT Electrics Co., Ltd., powszechnie znana jako CHINT Electrics (601877.SH), została założona w sierpniu 1997 roku. Jako jedno z głównych przedsiębiorstw Grupy CHINT, jest wiodącym graczem w chińskim sektorze elektroenergetyki niskiego napięcia. Spółka została notowana na Szanghajskiej Giełdzie Papierów Wartościowych 21 stycznia 2010 roku, stając się pierwszą chińską spółką notowaną na giełdzie z akcjami klasy A, koncentrującą się głównie na sektorze elektroenergetyki niskiego napięcia. Posiadając ponad 30 zagranicznych oddziałów i ponad 20 zagranicznych baz produkcyjnych, CHINT Electrics dostarcza profesjonalne produkty i kompleksowe rozwiązania klientom w ponad 140 krajach i regionach na całym świecie.

W 2025 roku, kierując się swoją filozofią Wysokiej jakości, niskoemisyjnego i ekologicznego rozwoju”, CHINT Electrics w pełni angażuje się w globalną transformację energetyczną i zmierza w kierunku zrównoważonej przyszłości.

Pobierz raport

Udział w organizacjach i inicjatywach międzynarodowych

1. Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych (UNGC)

Członek Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych (UNGC).

Aktywnie integrować 10 zasad UNGC i 17 celów zrównoważonego rozwoju (SDGs) z działalnością i rozwojem firmy.

        2. Zasady Wzmocnienia Pozycji Kobiet (WEPs)

Firma sygnatariusz Zasad Wzmocnienia Pozycji Kobiet Organizacji Narodów Zjednoczonych (WEPS).

Zaangażowanie: Podejmowanie proaktywnych działań w celu wdrożenia Zasad, dążąc do równości płci i wzmocnienia pozycji kobiet w miejscu pracy, na rynku i w społeczności.

      3. UNGC Forward Faster– Inicjatywa na rzecz równości płci

Do UNGC Forward Faster– Inicjatywa na rzecz równości płci dołączyliśmy jako jedna z pierwszych uczestniczących firm.

Zaangażowanie: Osiągnięcie równego wynagrodzenia za pracę o równej wartości do 2030 r.; osiągnięcie równej reprezentacji, uczestnictwa i przywództwa kobiet na wszystkich szczeblach zarządzania do 2030 r.

Nagrody i uznanie za zrównoważony rozwój

1. Nagrody za zrównoważony rozwój

W 2025 r. firma otrzymała łącznie 13 nagród za zrównoważony rozwój.

          2. Oceny zrównoważonego rozwoju i Oceny

Strategiczny zielony plan

W styczniu W 2025 roku opublikowano Strategię Zrównoważonego Rozwoju Grupy Chint do roku 2030. Strategia określa osiem kluczowych celów i ścieżek działań: przeciwdziałanie zmianom klimatu, wykorzystanie możliwości czystej technologii, rozwój gospodarki o obiegu zamkniętym, zrównoważone zarządzanie produktami, rozwój kapitału ludzkiego, zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw, ład korporacyjny oraz etykę biznesu.

Jako kluczowy filar przemysłowy Grupy Chint, CHINT Electrics jest głęboko zintegrowany z ogólnym planem zrównoważonego rozwoju Grupy do roku 2030, w pełni dostosowując się do jej celów strategicznych i realizując je. Firma buduje kompleksowe możliwości usługowe obejmujące zieloną energię, inteligentne sieci energetyczne, redukcję obciążenia i nowe magazynowanie energii”.

1. Osiągnięto walidację celów naukowych SBTi

• Zobowiązanie (rok bazowy: 2024, rok docelowy: 2034):

• Emisja gazów cieplarnianych zakresu 1 + 2: redukcja o 58,80%
• Intensywność emisji dwutlenku węgla przez produkty zakresu 3:redukcja o 63,80%

                  2. Osiągnięto certyfikaty Neutralność węglowa przedsiębiorstwa + Fabryka zeroemisyjna”

 

 

Pięć głównych parków przemysłowych uzyskało podwójne certyfikaty Neutralność węglowa przedsiębiorstwa + Fabryka zeroemisyjna”, wspierane przez kompleksowy system redukcji emisji dwutlenku węgla obejmujący zielone zasilanie + odzysk ciepła odpadowego + poprawę efektywności energetycznej + optymalizację procesów”.

• Dostosowanie struktury energetycznej: Energia odnawialna stanowi85% zużycia energii, zapewniając roczną redukcję emisji CO₂ o 28 491 ton.

• Proces i Modernizacja sprzętu: Inicjatywy obejmują modernizację sprężarek odśrodkowych, wprowadzanie sprężarek powietrza o zmiennej częstotliwości w celu dopasowania do wahań obciążenia oraz modernizację silników, pomp i wentylatorów o dużym zużyciu energii, co pozwala osiągnąć roczną redukcję emisji równoważnika CO₂ o około 1137 ton.

• Optymalizacja procesów operacyjnych: Przejście na wózki widłowe litowo-jonowe i modernizacja systemów oświetleniowych do świateł LED, co pozwala osiągnąć roczną redukcję emisji równoważnika CO₂ o 16 ton.

 

        3. Rozwiązania oparte na naturze

 

• Nowozelandzki projekt solarny stworzył nowy zagraniczny model fotowoltaiki + rolnictwa”. Projekt dostarcza ponad 32 milionów kWh czystej energii elektrycznej rocznie, co odpowiada redukcji emisji około 30 000 ton ekwiwalentu CO₂. • W oparciu o ramy TNFD (Zespół ds. Ujawnień Finansowych Związanych z Przyrodą) przeprowadzono Oceny Wpływu na Różnorodność Biologiczną (BIA) w sześciu głównych zakładach produkcyjnych.

• Wszystkie zakłady w promieniu 10 kilometrów znajdują się obszary wrażliwe ekologicznie lub zagrożone gatunki.
• Pięć zakładów ma w pobliżu co najmniej jeden park przyrodniczy, a we wszystkich sześciu zakładach odnotowano co najmniej jeden gatunek zagrożony.
• Żadna z lokalizacji nie znajduje się w obrębie czerwonych linii ochrony ekologicznej.

          4. Ryzyka i szanse związane z klimatem

Stosując podejście oparte na nauce, firma zidentyfikowała ryzyka i szanse związane z klimatem, opracowała polityki dotyczące ryzyka i mechanizmy reagowania oraz zwiększyła swoją odporność na zmiany klimatu.

Ocena ryzyka fizycznego

Ocena ryzyka sześciu głównych parków produkcyjnych firmy w Chinach pokazuje, że w 2025 r. ryzyka fizyczne (pożary lasów, huragany, powodzie) nie miały istotnego negatywnego wpływu na aktywa trwałe ani działalność parków, a także nie poniesiono żadnych znaczących nakładów inwestycyjnych z tym związanych. Całkowite ryzyko utrzymuje się w rozsądnych granicach.

Ocena ryzyka przejściowego

Przeprowadzono analizę scenariuszy potencjalnych przyszłych kosztów redukcji emisji dwutlenku węgla w firmie. Ocena pokazuje, że obecny wpływ finansowy ryzyka przejściowego nie przekracza 500 000 RMB; przyszłe koszty redukcji emisji dwutlenku węgla będą nadal rosły od 2040 r. wraz ze wzrostem cen emisji dwutlenku węgla.

Możliwości związane z klimatem

Analiza ilościowa oparta na prognozach Międzynarodowej Agencji Energii (IEA) i planie biznesowym firmy dotyczącym energii słonecznej pokazuje, że w różnych scenariuszach klimatycznych spodziewany jest wzrost rentowności działalności elektrowni słonecznych firmy. Przejście na gospodarkę niskoemisyjną zapewni firmie długoterminowy potencjał wzrostu wartości.

Ład korporacyjny jako fundament długoterminowej wartości

Rada Dyrektorów spółki powołała trzy wyspecjalizowane komitety: Komitet Strategii i Zrównoważonego Rozwoju, Komitet Audytu oraz Komitet Nominacji i Wynagrodzeń. Komitety te wspierają Radę w wypełnianiu jej obowiązków decyzyjnych i nadzorczych w obszarach strategii i zrównoważonego rozwoju, audytu oraz nominacji i wynagrodzeń.

Ponadto spółka zbudowała trzypoziomową strukturę zarządzania ESG obejmującą poziomy zarządzania, zarządzania i realizacji, aby koordynować zintegrowany rozwój ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej i ładu korporacyjnego.

1. Ład korporacyjny

• Ustanowiono rygorystyczny, naukowy proces podejmowania decyzji dotyczących wynagrodzeń z jasno określonymi prawami i obowiązkami. • Przyjęto Zasadę Akcjonariatu Dyrektorów”, aby zachęcić dyrektorów do posiadania akcji spółki, a tym samym dostosować ich interesy do interesów akcjonariuszy. • Wdrożono Politykę Różnorodności Członków Zarządu, zapewniając różnorodność w składzie Zarządu, w tym pod względem płci, doświadczenia zawodowego i innych aspektów. • Zarząd składa się z 9 dyrektorów, w tym 3 dyrektorów niezależnych, co stanowi 33,30% całości. • W 2025 r. Zarząd odbył 12 posiedzeń, przy 100% frekwencji wszystkich dyrektorów.

             2. Zarządzanie Ryzykiem

• Ustanowiono Trzy Linie Obrony w celu kontroli ryzyka: samokontrola biznesowa, wsparcie profesjonalne oraz nadzór i audyt. • Uzyskano certyfikat ISO 37001:2016 Systemu Zarządzania Antykorupcyjnego. • Przyznano ulgę podatkową klasy A. • Osiągnięto 100% pokrycie należytej staranności w zakresie minerałów konfliktowych (CMRT) dla dostawców. • 100% podpisało zobowiązanie do nieużywania minerałów konfliktowych. • Ukończono oceny ryzyka społecznej odpowiedzialności dla 107 dostawców docelowych, nie zidentyfikowano żadnego dostawcy wysokiego ryzyka.

            3. Etyka biznesu

• Zbudowano trzypoziomowy system zarządzania: Rada Dyrektorów – Dyrektor ds. Zgodności – Dział Zgodności i Prawny. • Utworzono infolinię ds. zgodności i mechanizm ochrony sygnalistów. • Szkolenie antykorupcyjne: Łączny czas trwania 292 godziny, odbyło się 11 sesji. • Szkolenie dotyczące zgodności: Całkowity czas trwania 301 godzin, 22 sesje. • Incydenty związane z nieuczciwą konkurencją: 0 przypadków. • Naruszenia etyki biznesowej: 0 przypadków.

Zielone operacje napędzają harmonijny świat

• Ustanowiono ramy zarządzania zgodnością z przepisami dotyczącymi ochrony środowiska, z Komitetem EHS jako najwyższym organem zarządzającym. • Roczne inwestycje w ochronę środowiska: ponad 2 miliony RMB rocznie. • 100% głównych baz produkcyjnych certyfikowanych zgodnie z normą ISO 14001:2015 System Zarządzania Środowiskowego. • Wskaźnik zgodności z przepisami dotyczącymi zrzutu zanieczyszczeń: 100%. • Emisja cząstek stałych (PM) zmniejszona o 97,69% w porównaniu z poziomami z 2021 r. • Wskaźnik recyklingu odpadów: 88,95%. • Incydenty związane z zanieczyszczeniem środowiska: 0. • Kary administracyjne nałożone przez organy ochrony środowiska: 0. • Ponad 1,8 miliona domowych elektrowni słonecznych zbudowanych na całym świecie. • Zwiększenie dochodów przyniosło korzyści prawie 200 000 gospodarstw domowych na obszarach wiejskich.

Odpowiedzialność skoncentrowana na ludziach za wspólny dobrobyt

      1. Kapitał ludzki

• Łączna liczba godzin szkoleniowych pracowników: 795 000 godzin

• Łączna liczba pracowników: 30 214

• Całkowity wskaźnik pokrycia szkoleń: 75,66%

• Średnia liczba godzin szkoleniowych na pracownika: 26,31 godziny

• Wskaźnik pokrycia ubezpieczenia społecznego: 100%

• Wskaźnik zgodności z testami czynników ryzyka zawodowego: 100%

• Inwestycje w zapobieganie chorobom zawodowym: 1,8 miliona RMB

• Zgony związane z pracą: 0

• Inwestycje w bezpieczeństwo: 20,54 miliona RMB

Wszystkie Ścieżki zaczynają się od pracownika na poziomie podstawowym.

               2. Zrównoważony łańcuch dostaw

• Łączna liczba dostawców: 2124 • Liczba dostawców objętych szkoleniem ESG: 694 • Liczba dostawców, którzy ukończyli oceny ekologiczne i niskoemisyjne: 109 • Łączna liczba godzin szkolenia ESG dostawców: 2064 godziny • Procent dostawców, którzy podpisali zobowiązanie do nieużywania minerałów konfliktowych: 100% • Certyfikat zgodności z normami ISO 20400 Sustainable Procurement Guidance i ISO 28000 Supply Chain Security Management System

            3. Innowacje produktowe

• Wskaźnik kwalifikacji produktu: 100%
• Liczba produktów wycofanych z powodu bezpieczeństwa i zdrowia: 0
• Odsetek produktów wycofanych z powodu bezpieczeństwa i zdrowia w stosunku do całkowitej liczby sprzedanych lub wysłanych produktów: 0%
• Udział inwestycji w badania i rozwój technologii czystej w całkowitych wydatkach na badania i rozwój: 20,59%
• Liczba patentów przyznanych w roku: 739
• Skumulowana liczba przyznanych patentów: 5176

            4. Wzmocnienie pozycji cyfrowej

• Wskaźnik zadowolenia klienta: 86%

• Wskaźnik odpowiedzi na skargi klientów: 100%

• Wskaźnik rozpatrzenia skarg klientów: 100%

• Projekty transformacji cyfrowej: 76

• Roczny budżet transformacji cyfrowej: 40,52 mln RMB

           5. Pomoc społeczna

• Całkowita inwestycja w projekty łagodzenia ubóstwa i rewitalizacji obszarów wiejskich: 652 800 RMB

• Formy pomocy: wsparcie rozwoju społeczności i edukacji

CHINT Electrics będzie nadal napędzać transformację energetyczną poprzez innowacje technologiczne, odpowiadać na wezwania czasu z silnym poczuciem odpowiedzialności i sprawiać, że energia będzie bezpieczniejsza, bardziej ekologiczna, bardziej ekonomiczna i bardziej dostępna dla wszystkich.

Przesłanie Prezesa

Rok 2025 jest przełomowy dla CHINT Electrics w jej drodze do zrównoważonego rozwoju, stanowiąc pomost między dotychczasowymi osiągnięciami a przyszłym postępem. W obliczu rosnącej globalnej transformacji energetycznej i dążenia do celów Dual Carbon(podwójnego węgla), podtrzymujemy naszą podstawową filozofię Wysokiej jakości, niskiej emisji dwutlenku węgla i zielonego rozwoju”, wbudowując etos zrównoważonego rozwoju głębiej w DNA firmy. W tym roku działaliśmy zarówno jako praktycy zielonej energii, jak i twórcy inteligentnego ekosystemu niskoemisyjnego. Dzięki niezłomnej determinacji strategicznej i pragmatycznej innowacji, zintegrowaliśmy zrównoważony rozwój z każdym segmentem działalności.

1. Strategiczny plan neutralności węglowej

Solidne zarządzanie jest kamieniem węgielnym zrównoważonego rozwoju. Wykorzystując trójstopniową strukturę zarządzania ESG, nadzorowaną bezpośrednio przez Radę Dyrektorów, nieustannie optymalizowaliśmy nasze najwyższe standardy i głęboko integrowaliśmy cele ESG z naszą długoterminową strategią. W tym roku opracowaliśmy opartą na badaniach naukowych ścieżkę dekarbonizacji, która uzyskała walidację w ramach inicjatywy Science Based Targets (SBTi) – co stanowi dowód międzynarodowego uznania dla naszego planu redukcji emisji. Zobowiązujemy się do:

• Zmniejszenia bezwzględnych emisji gazów cieplarnianych z zakresu 1 i 2 o 58,8% do 2034 r., przyjmując rok 2024 jako rok bazowy.
• Zmniejszenia intensywności emisji dwutlenku węgla dla produktów z zakresu 3 o 63,8% do 2034 r.

Jednocześnie, wykorzystując model EMPOWERjako ramy, skupiliśmy się na trzech kluczowych obszarach: zielonej energii, inteligentnej energii elektrycznej i inteligentnych rozwiązaniach niskoemisyjnych. Ustanowiliśmy cztery filary strategiczne i trzyetapowy plan wdrożenia, budując kompleksowe możliwości świadczenia usług w obszarach zielonych źródeł energii, inteligentnych sieci, redukcji obciążenia i nowego magazynowania energii”. To napędza naszą transformację z producenta produktów w partnera ekosystemowego, dostarczającego kompleksowe rozwiązania niskoemisyjne obejmujące wytwarzanie, sieć, obciążenie i magazynowaniena całym świecie.

            2. Podejmowanie działań: Wyznaczanie standardów neutralności węglowej

Realizujemy nasze zobowiązania klimatyczne poprzez konkretne działania. Zgodnie z naszym celem osiągnięcia operacyjnej neutralności węglowej (w tym kompensacji) do 2028 r., w tym roku uzyskaliśmy podwójne certyfikaty Korporacyjnej Neutralności Węglowej + Fabryki Zero-Emisyjnejdla pięciu głównych parków przemysłowych. Byliśmy również pionierami modeli eko-integracji, takich jak fotowoltaika + rolnictwo/kontrola pustynnienia”, urzeczywistniając wizję zazielenienia pustyń. W gospodarce o obiegu zamkniętym znacząco poprawiliśmy efektywność wykorzystania zasobów dzięki ekologicznemu projektowaniu i inteligentnej optymalizacji linii produkcyjnej.

Jako aktywny uczestnik globalnych działań na rzecz neutralności węglowej, po raz pierwszy otrzymaliśmy ocenę B w raporcie CDP Climate Disclosure i aktywnie uczestniczyliśmy w ustalaniu standardów branżowych, pomagając przekształcić zielone praktyki w powtarzalne wzorce branżowe.

           3. Wspólna odpowiedzialność: budowanie zrównoważonego ekosystemu

Prawdziwa wartość firmy leży w tworzeniu zrównoważonej przyszłości. Kierując się zasadami Global Compact Organizacji Narodów Zjednoczonych (UNGC), wspieramy rozwój społeczności poprzez lokalne inicjatywy na rzecz dobrobytu publicznego i staliśmy się pionierem w Chińsko-afrykańskiej Sieci Działań na rzecz Zrównoważonego Rozwoju”.

Wierzymy, że dobrobyt wynika ze współistnienia: zapewniamy pracownikom trzy ścieżki kariery – menedżerską, zawodową i techniczną – oraz wzmacniamy nasze wewnętrzne fundamenty certyfikacją SA8000. Dzięki zrównoważonemu zarządzaniu łańcuchem dostaw wspieramy również naszych dostawców w przejściu na zieloną transformację. Od pomocy prawie 200 000 gospodarstwom domowym na obszarach wiejskich w zwiększeniu dochodów po budowę ponad 1,8 miliona elektrowni słonecznych na całym świecie, CHINT konsekwentnie dąży do rozwiązania korzystnego dla obu stron, łączącego wartość biznesową z korzyściami społecznymi.

        4. Ład korporacyjny jako fundament długoterminowej wartości

Doskonałość w zakresie ładu korporacyjnego jest źródłem tworzenia wartości. W 2025 roku rating MSCI ESG naszej firmy został podniesiony do poziomu BBB, co odzwierciedla wysokie uznanie międzynarodowego rynku kapitałowego dla naszych długoterminowych, odpowiedzialnych praktyk. Stale doskonalimy nasze systemy zarządzania ryzykiem i etyki biznesowej, stosując przejrzyste, zgodne z przepisami i efektywne zarządzanie, aby wspierać stały rozwój firmy w złożonym środowisku i zwiększać naszą zdolność do tworzenia trwałej wartości.

Stojąc w nowym punkcie wyjścia, CHINT Electric będzie iść naprzód z większą determinacją, współpracując z globalnymi partnerami, aby napędzać transformację energetyczną poprzez innowacje technologiczne i reagować na wyzwania naszych czasów z silnym poczuciem odpowiedzialności. Jesteśmy zaangażowani w to, aby energia była bezpieczniejsza, bardziej ekologiczna, bardziej ekonomiczna i bardziej dostępna dla wszystkich! Razem napiszemy nowy rozdział harmonijnego współistnienia ludzi i natury.

Nan Cunhui Przewodniczący Zarządu Zhejiang CHINT Electrics Co., Ltd.